UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Organigrama. Departamentalización.
Observe las actividades que realizan en su hogar las personas que ahí
conviven y conteste las siguientes preguntas:
¿Quién da los permisos?
Los permisos los dan ambos (mi mama
y mi papa)
¿Quién aporta el gasto?
El gasto lo aportan los dos ya que
para nosotros no es suficiente el que solo mi papa aporte el gasto.
casa.
¿Quién distribuye el gasto?
Los dos
pero el de la casa lo distribuye mas mi mama debido a que ella sabe lo que hace
falta.
¿Quién mantiene limpia la casa?
La casa la mantenemos limpia todos
por que nos repartimos todo el quehacer de la
casa.
¿Quién hace de comer?
La comida lo ase siempre mi mama con ayuda de mis hermanas
¿Quién motiva a
los demás para que realicen algo?
Mi mama y mi papa nos mativa ami y amis hermanas para sobre salir de nuestros problemas
¿Quién realiza las compras de
víveres?
Los que aportan en dinero
para comprarlas son mi mama y mi papa.
¿Quién obedece órdenes?
Mis hermanas y yo los obedesemos en no que nos digan ellos
Con las respuestas elabore un esquema
donde coloque jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la
responsabilidad que le corresponde.
.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Organigrama. Departamentalización.
Observe las actividades que realizan en su hogar las personas que ahí
conviven y conteste las siguientes preguntas:
¿Quién da los permisos?
Los permisos los dan ambos (mi mama
y mi papa)
¿Quién aporta el gasto?
El gasto lo aportan los dos ya que
para nosotros no es suficiente el que solo mi papa aporte el gasto.
casa.
¿Quién distribuye el gasto?
Los dos
pero el de la casa lo distribuye mas mi mama debido a que ella sabe lo que hace
falta.
¿Quién mantiene limpia la casa?
La casa la mantenemos limpia todos
por que nos repartimos todo el quehacer de la
casa.
¿Quién hace de comer?
La comida lo ase siempre mi mama con ayuda de mis hermanas
¿Quién motiva a
los demás para que realicen algo?
Mi mama y mi papa nos mativa ami y amis hermanas para sobre salir de nuestros problemas
¿Quién realiza las compras de
víveres?
Los que aportan en dinero
para comprarlas son mi mama y mi papa.
¿Quién obedece órdenes?
Mis hermanas y yo los obedesemos en no que nos digan ellos
Con las respuestas elabore un esquema
donde coloque jerárquicamente a cada miembro de la familia, según la
responsabilidad que le corresponde.
.
Lea información sobre organigrama y departamentalización, y los compare
con los datos familiares de la actividad anterior, reorganizándolos de acuerdo a
lo leído. Identifique qué departamento empresarial no está representado en las
actividades familiares.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura
de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la
organización.
El organigrama es un modelo
abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la
estructura formal de una organización o
empresa.
toda la información, para conocer como es la estructura total de la
empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso
de cumplir los siguientes requisitos:
organigrama:
Departamentalización
8.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente
observar la siguiente secuencia:
9. •
Listar todas las funciones de la empresa.
10.
• Clasificarlas.
11. • Agruparlas según un
orden jerárquico.
12. • Asignar actividades
a cada una de las áreas agrupadas.
13. •
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las
funciones y los puestos.
14. • Establecer
líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
15. • El tamaño, la
existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con
el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.
16. De acuerdo con la
situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más
usuales son:
con los datos familiares de la actividad anterior, reorganizándolos de acuerdo a
lo leído. Identifique qué departamento empresarial no está representado en las
actividades familiares.
ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura
de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un
esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la
organización.
El organigrama es un modelo
abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la
estructura formal de una organización o
empresa.
- Desempeña un
papel informativo. - Obtener
todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la
relación entre ellos.
toda la información, para conocer como es la estructura total de la
empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso
de cumplir los siguientes requisitos:
- Tiene que ser fácil de entender y
sencillo de utilizar. - Debe contener únicamente los
elementos indispensables.
organigrama:
- Vertical: Muestra las jerarquías
según una pirámide, de arriba a abajo. - Horizontal: Muestra las jerarquías
de izquierda a derecha. - Mixto: Es una combinación entre el
horizontal y el vertical. - Circular: La autoridad máxima está
en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se
nombran a los jefes inmediatos. - Escalar: Se usan sangrías para
señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de
ese cargo. - Tabular: Es prácticamente escalar,
solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad
el tabular no.
Departamentalización
8.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente
observar la siguiente secuencia:
9. •
Listar todas las funciones de la empresa.
10.
• Clasificarlas.
11. • Agruparlas según un
orden jerárquico.
12. • Asignar actividades
a cada una de las áreas agrupadas.
13. •
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las
funciones y los puestos.
14. • Establecer
líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
15. • El tamaño, la
existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con
el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones
involucradas.
16. De acuerdo con la
situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más
usuales son:
17.Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas
líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o
grupo de productos relacionados entre sí.
18. Geográfica o por
Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas
geográficas en las que se encuentra presente la empresa19. Por clientes Por lo
general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su
función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
20. Por Proceso o Equipo: En la industria,
el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y
ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por
proceso.
21. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que
trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los
turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o
letras.
líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o
grupo de productos relacionados entre sí.
18. Geográfica o por
Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a las zonas
geográficas en las que se encuentra presente la empresa19. Por clientes Por lo
general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su
función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
20. Por Proceso o Equipo: En la industria,
el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y
ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por
proceso.
21. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que
trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los
turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o
letras.
Comente en equipo la importancia de jerarquizar las funciones tanto en
el ámbito familiar como empresarial.
Es demasiado importante estar bien
organizados tanto en el ámbito familiar como en el ámbito empresarial y al mismo
tiempo realizar las funciones que se nos han indicado realizándolo bien para así
estar de acuerdo en todas las actividades y no estar de mal humor realizando las
actividades.
Elabore el
organigrama y la departamentalización de la microempresa que ha venido
desarrollando en las sesiones anteriores y lo agregue al portafolio de
evidencias.
el ámbito familiar como empresarial.
Es demasiado importante estar bien
organizados tanto en el ámbito familiar como en el ámbito empresarial y al mismo
tiempo realizar las funciones que se nos han indicado realizándolo bien para así
estar de acuerdo en todas las actividades y no estar de mal humor realizando las
actividades.
Elabore el
organigrama y la departamentalización de la microempresa que ha venido
desarrollando en las sesiones anteriores y lo agregue al portafolio de
evidencias.